Um dos processos que requer mais atenção em uma organização é o recrutamento de pessoas.

Afinal, escolher bem quem vai integrar o time é fundamental para a manutenção de uma cultura organizacional forte e inspiradora.

Esse recrutamento de profissionais pode ser feito por duas vias: recrutamento interno e externo e, para entender melhor como cada um deles funciona, nós, da FAZ, elaboramos esse material com uma série de informações relevantes sobre o assunto.

O que é Recrutamento Interno?

O recrutamento interno consiste em aproveitar os talentos que já fazem parte da empresa para ocupação de outros cargos, ou seja, o objetivo aqui é buscar o aproveitamento do capital humano interno.

Entre as principais vantagens oferecidas por esse tipo de recrutamento estão:

• Oferecer mais segurança para a organização, uma vez que os perfis já são conhecidos e seus respectivos pontos fortes e de melhoria também;
• Há maior economia de tempo e recursos em um processo seletivo, já que etapas iniciais como apresentação de perfil podem ser puladas;
• Perde-se menos tempo com treinamentos e adaptação, pois muitas vezes o funcionário muda sua função, mas pode continuar trabalhando sob os mesmos princípios e no mesmo local;

Ao optar por esse tipo de recrutamento, você também acaba oferecendo uma maior possibilidade de promoções e seus funcionários tendem a se sentir mais motivados e reconhecidos.

O que é Recrutamento Externo?

O recrutamento externo consiste na contratação de uma pessoa de fora, ou seja, não integrante do quadro de funcionários vigente da organização.

As maiores vantagens desse tipo de recrutamento são:

• Com esse tipo de processo, o número de possibilidades aumenta significativamente, pois as opções de perfis são muito mais abrangentes;
• Aquisição de ideias diferenciadas e novas habilidades e competências para agregar ao capital humano já existente, trazendo mais renovação e riqueza à cultura organizacional;
• Aumenta a interação da empresa com o mercado de trabalho;
• Uma pessoa de fora terá uma visão diferenciada das práticas internas da empresa, podendo agregar com seu senso crítico e trazer boas sugestões de mudança;

Entre recrutamento interno e externo, qual a melhor opção?

A escolha entre um ou outro deve ser feita levando-se em consideração o que você está buscando para o seu negócio naquele momento.

Por exemplo, com o processo seletivo você também tem como prioridade motivar seu quadro de funcionários atual?

Se sim, você deve optar pelo recrutamento interno, que vai fazer com que o autodesenvolvimento seja estimulado, pois a oportunidade de progredir na carreira na própria empresa faz com que os colaboradores sintam-se mais reconhecidos em suas respectivas funções.

Já se seu objetivo maior for trazer mais inovação, agregar novas experiências ou contratar uma mão de obra muito específica, talvez o recrutamento externo seja uma opção mais acertada.

Por isso, antes de fazer essa escolha pare e reflita a respeito do que é mais importante para a sua organização naquele contexto e, só a partir disso, tome sua decisão.

Mas se, mesmo com essas informações, ainda não fique claro qual a melhor opção de recrutamento, cogite outras tendências do mercado como o recrutamento misto.

Você já ouviu falar em Recrutamento Misto?

O recrutamento misto consiste em mesclar os dois tipos de recrutamento citados anteriormente a fim de somar as vantagens oferecidas por ambos.

Esse tipo de processo seletivo oferece a vaga tanto para pessoas internas quanto externas à organização, sem haver preferência por um ou outro, focando exclusivamente na competência e perfil do candidato para aquela(s) determinada(s) vaga(s).

Dessa forma, a empresa obtém a vantagem de contar com ainda mais opções de profissionais competentes concorrendo a uma função, aumentando assim as chances de uma boa contratação.

Conclusão

Embora não haja como garantir a escolha de um candidato ideal para determinado cargo,  há uma série de precauções que podem ser tomadas ao se fazer isso.

Uma delas é estar consciente para o que se busca da vaga, tanto em relação às competências técnicas quanto ao perfil comportamental que se espera para ocupar aquele lugar.

Isso facilitará bastante a identificação da pessoa ideal para aquele posto e para o tipo de recrutamento ideal a ser feito.

Outra dica é a contratação de ferramentas específicas para processos seletivos.

O mercado atual dispõe de muitas opções de softwares especializados em planos de carreira, montar perfis ideais para determinada vaga, planejamento e tomadas de decisão referentes à recrutamento.

Você também pode manter um banco de talentos para armazenar informações a respeito dos candidatos que mais impressionaram ao longo de um processo seletivo e, em eventual necessidade de contratação, consultar essas opções.

Por fim, é muito importante tomar cuidado para amenizar as consequências negativas de um ou outro tipo de seleção.

Caso ainda tenha dúvidas sobre esse assunto ou esteja precisando de ajuda para um recrutamento, entra em contato com a gente!

Ficaremos felizes em ajudar!